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新万博manbetx2.0-小米激励法则:为创业打工 要股权还是要工资

发布日期:2020-01-11 10:01:47

新万博manbetx2.0-小米激励法则:为创业打工 要股权还是要工资

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小米“股权或工资”薪酬方案其实是在筛选员工,选出真正的同行者。10%拿到全额股权的那批人,是最早看好小米的真正粉丝。

文/本刊记者 吴梦涵

小米的“苦日子”终于因IPO的申请有了一个阶段性的终结。

其招股说明书背后的繁杂数字中,目前共14 000多名员工的小米,有5 500多人拥有公司期权激励。

截至2017年末,小米未行权的期权近1.9亿份,平均行权价为1.05美元。如果按照目前市场测算40美元/股的IPO价格来测算,这些期权将给员工带来74亿美元(约合人民币470亿元)的收益。

从初创到上市,公司与员工一起实现各自的利益最大化,几乎成了创业公司在发展过程中提升员工凝聚力的范式。

股权激励的用户思维

当初跟着雷军一起创业,拿零薪水的人,如今还在团队里任职的,似乎都“赚到了”。比如小米总裁林斌,按照目前持有的股份及小米能冲刺到1 000亿美元市值估算,理想情况下,林斌在小米上市后的身家可达到133亿美元。

当然,这是有代价的,林斌曾自掏腰包买公司的股票。“2010年,雷军拉我创业,零工资的条件我答应了,又问我是否愿意自己掏钱投资小米,我犹豫了。但想了几天,和太太商量之后,既然决定创业,便豁出去了。我们准备过几年苦日子,我把谷歌和微软的股票都卖了,全部投到小米。”2015年,林斌在母校中山大学演讲时透露。

和小米陪跑的,还有很多兄弟。一群平均年龄二十几岁的年轻人每天工作7小时,每周上6天班。一仗一仗打下来,用7年的时间,推动小米从零做到1 000亿元的营收。

事实上,小米早期招人并不容易。雷军早期为了提高员工凝聚力,慷慨出让公司股权,让员工自愿持股。这是和他们谈理想之外,他能吸引到人才最直接的方式之一。

2017年8月4日,在顺为资本举办的一场活动上,雷军坦言,小米早期允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。自愿选择后,15%的人选择每月全部拿现金工资,70%的人拿70%~80%的现金和少数股票,还有15%的人只拿一点生活费但拿较多股票。

股权激励需要有“用户思维”,因为合伙人股东的需求、高管员工股东的需求与投资方股东的需求不一样,给到对方需要的东西就是最好的激励。在这方面,雷军显然做得很巧妙。

在2012年小米B轮融资时,他还允许员工自己掏钱投资,每人封顶30万元。当时公司一共70多人,差不多60个人投了钱,总共1 400万元。小米的几个联合创始人基本都持股3%左右,而林斌持股13.3%。

但这种做法也受到过质疑。“在我当初创办小米时,中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其吸纳的都是硬件方面的人才,没有人相信股票值钱。”雷军说,“作为CEO,我的压力也很大,动不动员工就来办公室问我:我们家公司现在干得怎么样?”

熬过了艰难时期,公司做大了,而员工中的37.89%也拿到了小米公司的股份。这个比例高于一般的互联网企业,而至少三分之一员工拥有期权,他们将来可以以现在价格购买股票,结算时以差值计算受益。

激励员工的多元法则

除了股权、期权之外,小米还有两类激励手段。

一类是限制性股票,即公司授予你的股票,需要达到一定的工作年限,或者达到某个工作目标,才能解锁股票,从中获取收益。

截至2017年末,小米未解锁的股票有2 450万股,平均成本为2.94美元。按此计算,除了期权能创造的收益外,限制性股票如能全部解锁,又能给员工带来约14亿美元(约合人民币89亿元)的回报,将在小米员工中创造出大量千万元级别的富翁。

还有一类是针对部分被邀请员工参与的小米发展基金。如果员工在投资后的5年内离职,仅能收取初始投资的本息。如能待满5年,可成为基金权益持有人,此后离职时可要求小米按公允价值回购股份。

由此可见,陪跑创业公司是一件耗时又耗力的事。仅期权而言,只有2014年或者更早时候加入小米的技术类岗位员工持有,无论是应届毕业生或者社会招聘,要求薪资越低,则期权越多。根据内部人士透露,他们基本上能拿5 000~20 000股。

而那些被传言身家过亿元的员工,“他们工号1 000以内且在职,才可能财富自由。其他员工一般期权都不多,即使1 000工号以内也未必能财富自由。”内部员工说。

在小米开始高速增长后,要拿到小米的期权就不是一件容易的事了。很多选择前两个弹性薪资选项(多拿现金、少拿股票方案)的同事反悔,想多持有一些公司的股票,但都被回绝了。

其实作为小米员工,无论拿工资还是拿股票,都是情理之中的事。“2015年前,小米曾按几美元的价格行权两三次。”内部员工透露,“雷军此前一直强调‘5年之内不上市’,并不是所有人都能等。”

大部分人既非公司高层又非显贵之人,面对期权的诱惑,不如真实的面包实在,更不能把他们与林斌这种职位的人对比薪水。林是股东,股东的天然属性就是去承担风险的,而员工不是。因此那些当初只拿工资的小米员工,面对如今的局面,似乎更坦然一些。

员工和企业的关系,往往是具体问题具体分析。但是初创企业,在面对早期招聘人才困难的问题时,利用多元方式吸引人才,激励员工,雷军的做法不失为一种借鉴。